フォロー / アウトソーシング / サポート
"フォロー業務"を丸ごとサポートするアウトソーシング
入社に"繋ぐ"ためのフォローを設計し、サポートしていく企画がFOS(フォス)です。
マンパワー不足を解消し、人材フォローの設計に長けたプロが、設計から運営まで完全バックアップするサービスです。
問題点
フォローに掛かる工数は減らすが、
効率的なフォローが行いたい!?問題点
マンパワー不足により、
満足いくフォローができない!?問題点
フォローのノウハウがなく、
どうすべきか分からない!?
<ケース1>合格者/未承諾者フォロープログラム:承諾率向上
選考に合格した学生を対象としたフォロープログラムになります。
他社選考に進んでいたり、承諾を決めかねている学生へ、自社への意思決定を促進します。
内定者フォローは"合格"を出したときから始まります!
幾度の選考を突破し、ようやく合格者(内定)となりましたが、まだまだ安心はできません。
そのタイミングに再度アプローチし、意志決定を促していく活動が重要です。
現状の採用
選考対象者
200
最終合格者
20
内定承諾者
5
25
FOSが目指すべき採用
選考対象者
200
最終合格者
20
内定承諾者
10
50
最終合格者をフォローすることで承諾率を向上させ、自社が欲しい人材を内定承諾に"繋ぐ"プログラム
<ケース2>インターンシップフォロープログラム:進捗率向上
インターンシップ参加から会社説明会への参加率を向上させ、
早期に接触した人材へのアプローチを強化し、採用に"繋ぐ"プログラム
選考への進捗率を高めるため、なぜフォローが重要なのか?インターンシップ参加学生の心境として、参加時が最も企業への関心や興味が高まっています。
「鉄は熱いうちに打て」のことわざのように、気持ちが冷めないうちにフォローを行うことが重要となります。
また単発のフォローではなく定期的に継続して実施することで進捗率が高まります。
現状の採用
インターンシップ参加者100ISからのエントリー者5050選考参加者2550FOSが目指すべき採用
IS参加者100ISからのエントリー者8080選考参加者6075
インターンシップ参加学生の心境として、参加時が最も企業への関心や興味が高まっています。
「鉄は熱いうちに打て」のことわざのように、気持ちが冷めないうちにフォローを行うことが重要となります。
また単発のフォローではなく定期的に継続して実施することで進捗率が高まります。
現状の採用
インターンシップ参加者
100
ISからのエントリー者
50
50
選考参加者
25
50
FOSが目指すべき採用
IS参加者
100
ISからのエントリー者
80
80
選考参加者
60
75